fbpx
Menu

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /wp-content/themes/mpr2018/content.php on line 17

O dzielnych pracownikach i ich pracodawcach

Na co dzień udowadniają, że są świetnymi pracownikami. Zaangażowani, uśmiechnięci, doceniający fakt, że mają zatrudnienie. Praca jest dla nich często terapią, a dla ich rodziców nadzieją na samodzielność chorego dziecka. Osoby z niepełnosprawnościami, w pracy pełni sprawne – warto ich pokazywać, a także pracodawców, którzy ich wspierają. Dlatego mocno kibicujemy drugiej odsłonie projektu „W pełni sprawni pracownicy 4.0” Fundacji Wałbrzych 2000 i Stowarzyszenia Dzieci i Rodzin Zasadniczej Szkoły Zawodowej Specjalnej w Wałbrzychu.

Bohaterowie i ich pracodawcyW ramach pierwszej odsłony projektu w dolnośląskiej prasie ukazał się cykl artykułów o osobach z niepełnosprawnościami i o tym, jak radzą sobie na rynku pracy. Bohaterowie artykułów opowiadali za co lubią soją pracę, z jakimi trudnościami się mierzą, a także jakie są ich marzenia. Czytelnicy mogli lepiej ich poznać (i zrozumieć). Jak radzili sobie w pracy Agnieszka, Krzysztof i Lidka? Za co cenili swoich pracodawców? Co dała im praca? Odpowiedzi poniżej.

Agnieszka żeby dojechać na czas do wrocławskiej IKEI codziennie wstawała o trzeciej w nocy, zmiana zaczyna się o szóstej. Mimo męczących, wczesnych pobudek, bardzo ceniła swoją pracę, którą znalazła w firmie Clar System, dbającej o porządek w IKEI. – Najbardziej z mojej pracy jest zadowolona siostra, która myślała, że sobie nie poradzę w życiu. A ja przecież świetnie daję sobie radę! – mówiła z dumą Agnieszka.

Krzysztof nie potrafi pisać, czytać i liczyć. Mimo to udało mu się znaleźć stałe zatrudnienie i umowę o pracę, a co za tym idzie zajęcie i wsparcie finansowe. Jednak, by podołać zadaniu, jakim jest sprzątanie klatek schodowych, potrzebna była pomoc opiekunki – jego mamy. Pani Maria codziennie chodziła z synem do pracy. – Ja myję, a Krzyś wyciera kurze i poręcze – opowiadała dzielna mama – sam nie dałby sobie rady. Praca była dużym wyzwaniem zarówno dla Krzyśka, jak i jego mamy. MS Solutions – pracodawca Krzysztofa to wałbrzyska spółka oferująca usługi sprzątające – Blisko 70% naszej załogi to osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności. Ludzie niepełnosprawni, ale tak naprawdę sprawni w pracy, są bardzo zmotywowani i świetnie wypełniają swoje obowiązki. Lubię z nimi pracować – mówił prezes firmy, Michał Szatoń.

Lidka to kolejna osoba z niepełnosprawnościami, której nie bał się zatrudnić Zbigniew Dusza. Firma oferuje catering na terenie Wałbrzycha i całego Dolnego Śląska. Dostarcza posiłki do firm i instytucji, obsługuje ważne wydarzenia, konferencje, ma własne lokale – Ja myję gary, obieram warzywa i szykuję kanapki – opowiadała Lidzia. – Nareszcie mam kontakt z innymi ludźmi – dodaje.

To się opłaca

Przed każdym pracodawcą, który zdecyduje się na zatrudnienie osoby z niepełnosprawnościami jest wiele wyzwań. Trzeba dobrze określić zakres obowiązków takiego pracownika, przygotować firmową załogę do współpracy z nim, często doposażyć lub stworzyć od zera stanowisko. To wszystko są koszty, które musi ponieść pracodawca, ale w większości mogą być zrefundowane w ramach subsydiowanego zatrudnienia. – Osobom z niepełnosprawnościami trzeba poświęcić trochę więcej czasu – mówiła Magdalena Zywar, koordynatorka akcji z Fundacji Wałbrzych 2000 – ale są bardzo lojalnymi pracownikami. Są systematyczni, pedantyczni i chętnie wykonują powtarzalne prace. Doceniają, że ktoś dał im szansę. Dlatego pracodawcy, którzy zatrudniają osoby z niepełnosprawnościami wiedzą, że to się po prostu – po ludzku i biznesowo – opłaca.

ZAZ miejsca wyjątkowe

W obecnej edycji pokazane zostaną także ZAZ-y, czyli Zakłady Aktywności Zawodowej. Ich pierwszym zadaniem jest przygotowanie osób z niepełnosprawnościami do pracy, a w następnej kolejności zatrudnienie. ZAZ-y świadczą usługi takie jak pranie, sprzątanie czy catering. Podopiecznym oprócz pracy i zarobków, zapewniona jest także rehabilitacja ruchowa i wsparcie specjalistów. Wielu osobom po przejściu przez ZAZ udaje się znaleźć zatrudnienie na otwartym rynku pracy. – Są to miejsca wyjątkowe, dają nadzieję na samodzielność ich rola jest nieoceniona, nie tylko uczą osoby z niepełnosprawnościami życia w społeczeństwie, ale także przygotowują do pracy. Ważne jest, by pokazywać osoby z niepełnosprawnościami, że pracują i im to dobrze wychodzi, że uczestniczą w wydarzeniach kulturalnych i są częścią otaczającego nas świata – komentuje Magdalena Zywar.

Druga odsłona projektu

W drugiej odsłonie projektu poznamy kolejne osoby z niepełnosprawnościami, które znalazły zatrudnienie, a także ZAZ-y. Gorąco wspieramy projekt i w imieniu Fundacja Wałbrzych 2000 oraz Stowarzyszenia Dzieci i Rodzin Zasadniczej Szkoły Zawodowej Specjalnej w Wałbrzychu zapraszamy do lektury pierwszego artykułu (oraz kolejnych). Tym razem będzie o rodzinie Lewandowskich i o nadziei, jaką przyniosło im zatrudnienie Justyny https://www.walbrzyszek.com/nadzieja-na-samodzielnosc-51823 

Zachęcamy także do polubienia profilu akcji na Facebooku https://www.facebook.com/Wpelnisprawni4.0 i zerknięcia na:

· www.wpelnisprawni.pl

·https://www.instagram.com/wpelnisprawni4.0/?fbclid=IwAR3CPtaJ8NF0MFWdRdcHk1zKh_FlgYx86tLk0rCrYw5DFsgijnn4LYrrxPA

· https://www.youtube.com/channel/UClh2v5sk5oeh55xsV3Y0LKA/?fbclid=IwAR0Ds3e9TTrL8o_SfMjRRvaDlTelsJ2x5PAdZD7UdUZZliPCXGCiQp_Fgkg


Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /wp-content/themes/mpr2018/content.php on line 17

4 kroki do nowej rzeczywistości w Employer Brandingu

Pandemia to ciąg zmian i duży znak zapytania – dokąd nas te zmiany poprowadzą? Bez wyjątku. Również w świecie EB. Do wyboru mamy dwa scenariusze: możemy siedzieć z założonymi rękami i patrzeć na to, co się wydarzy, albo wziąć sprawy w swoje ręce i dostosować się do nowej rzeczywistości. Bo nowa rzeczywistość to nowe możliwości!

Zdajemy sobie sprawę z tego, że każda zmiana, szczególnie gdy jest sporych rozmiarów, rodzi opór. To naturalna reakcja obronna organizmu doskonale opisana przez psychologów. Wszak zmiana to strach przed hipotetycznym zagrożeniem, strach przed nieznanym. Większość z nas wolałaby utrzymać status quo. Chętniej zaakceptujemy stan rzeczywisty – nawet jeśli zawiera wady – niż mielibyśmy się pchać w nieznane, w niepewność. Tutaj jednak nie mamy wyboru, bo zmiana wywołana przez pandemię dzieje się mimo wszystko, bez naszej ingerencji, nie mamy na nią wpływu. Albo wsiądziemy do nowego pociągu i zmienimy tory albo zostaniemy na peronie, a świat pojedzie bez nas.

1.Zacznij od siebie

Będzie łatwiej, jeśli potraktujesz zmiany nie jako zagrożenie, ale jako szansę. Jednak gdy ich ogrom cię przerasta, zacznij od drobnych kroków. Małe sukcesy będą motywować do dalszego działania. To nie czas na skakanie na głęboką wodę. Ile razy to już było, gdy z trudem próbowaliśmy zabrać się za trudne działanie? Odkładaliśmy je na później, szukaliśmy wymówek, aby się tym nie zajmować. A gdy w końcu ruszaliśmy z robotą okazywało się, że wcale nie jest tak źle!

Eksperymentuj, próbuj, ucz się, ćwicz! Daj sobie prawo do popełniania błędów. Już wkrótce powiesz sobie: „To faktycznie nie jest takie trudne!”.

2.Rozmawiaj

Nie duś tematów w sobie, zacznij rozmawiać. Otwórz się na inne działy, inne zespoły. Przecież wszyscy jedziemy na tym samym wózku. Employer Branding to konglomerat różnych światów, a czas zmiany jest doskonałym momentem, aby te światy połączyć. Zadania z zakresu EB są często rozproszone w różnych obszarach firmy, stąd łatwiej będzie nawiązać współpracę. Znajdź sojuszników – razem będzie raźniej. Szukaj pomocy, zarówno wewnątrz organizacji jak i na zewnątrz. Być może warto zaprosić konsultanta, który z pewnością będzie mieć nieskażone wewnętrznymi relacjami spojrzenie na firmę. Łatwiej będzie mu powiedzieć o trudnych rzeczach. Taka osoba zazwyczaj widzi to, co my – będąc w środku – przestajemy dostrzegać.

3.Dostosuj strategię Employer Branding

Strategia to drogowskaz, który pokazuje cel działania oraz sposób na jego osiągnięcie. Z pewnością poświęciliście sporo czasu na opracowanie doskonałego dokumentu, który obecnie stał się w wielu firmach nieaktualny. Bez obaw. Nie znamy firmy, w której strategię należałoby wyrzucić do kosza i zacząć pracę nad nową. Przecież fundamenty są te same, ludzie są ci sami. Co wcale nie oznacza, że wszystkie zapisy strategii są aktualne. Warto je przedefiniować, dostosować do nowej rzeczywistości.

Szczególny nacisk połóż na zredefiniowanie EVP oraz dostosowanie KPI. Z pewnością rotacja pracowników czy poziom ich zaangażowania będą się znacznie różnić od zaplanowanych wcześniej wskaźników sukcesu.

4.Zadbaj o media społecznościowe

Jeszcze rok temu można było powiedzieć, że są firmy czy branże, które nie muszą być w sieci i całkiem nieźle radzą sobie bez Facebooka. Dziś, gdy w wielu firmach od miesięcy pracuje się na odległość, nie znamy przykładu, który nie potrzebuje wsparcia w socialach. Dla większości marek kanały w mediach społecznościowych są kluczową formą komunikacji z pracownikami. Z pewnością trend ten będzie się rozwijać. Specjaliści przewidują, że udział kanałów social media w działaniach employer branding wzrośnie w ciągu najbliższych pięciu lat o ponad 70%.

Wszyscy kochamy nowe rzeczy, ale nie lubimy do nich dążyć. Taka nasza natura. Życzmy sobie, aby proces podążania do nowej rzeczywistości sprawiał nam dużo radości.

Zaufali nam: