Z dzisiejszego wpisu dowiesz się, jak pracujemy nad tworzeniem celów zarówno w codziennej, rzemieślniczej robocie, jak i przy tworzeniu dużych projektów, takich jak strategie public relations lub strategie employer branding.
Mamo, tato – czym się zajmujesz? O ile w przypadku strażaków, lekarzy czy policjantów odpowiedź jest prosta, to jeżeli chodzi o wiele innych zawodów… już nie. Czym są te spotkania, klikanie i dzwonienie? Przychodzimy z pomocą!
Czy pracujące mamy mogą liczyć na jakieś specjalne benefity? Czy są im potrzebne? Co praktykuje się w firmach, a o czym skrycie marzą spełniające się zawodowo mamy?
Te dwa nieodłączne elementy mają znaczenie dla firmy i jej pracowników. Czy wpływają na siebie nawzajem
Widzieliśmy już przeróżne broszury onboardingowe: niezwykle kreatywne i bardziej tradycyjne. Co powinna zawierać i o czym pamiętać przy jej tworzeniu?
„Ludzie zatrudniają się w firmach, a rezygnują z pracy z powodu szefa” – czy zgadzasz się z tym zdaniem? Jeśli tak, bądź uważny. To może być błąd! Powyższe stwierdzenie coraz częściej jest już nieaktualne.
Tylko połowa Polaków czuje się doceniana w pracy. Co jest powodem? Dlaczego łatwiej jest nam ganić niż chwalić?
Za nami kilka pakietów onboardingowych dla firm produkcyjnych (co nie oznacza, że schematu nie można wdrożyć w mniejszych organizacjach). Przedstawiamy plan broszury onboardingowej – sprawdzony i stosowany.
Z pewnością każdy słyszał o hierarchii potrzeb człowieka i tak zwanej piramidzie Maslowa. A jeśli przełożyć to na funkcjonowanie pracownika? Zrobiliśmy to – popatrzcie, jak wygląda nasza autorska piramida potrzeb pracownika.
Rolą nowoczesnego pracodawcy jest nie tylko dostarczenie wypłaty na czas, ale także zadbanie o dobrostan swoich pracowników.
Dawno, dawno temu gazeta firmowa utożsamiana była z tubą zarządu, czyli doskonałym narzędziem do przekazywania komunikatów od przełożonych do podwładnych. Jak to wygląda dziś? NA SZCZĘŚCIE zupełnie inaczej!
Jednym z kluczowych momentów w trakcie pracy nad strategią Employer Branding jest badanie opinii pracowników i sprawdzenie, co o niej myślą, jak ją postrzegają, co firma robi dobrze, ale też co im przeszkadza albo co zrobiliby inaczej.
